Дополняем наш небольшой сборник полезных публикаций про шкалы. Три предыдущих материала здесь: GMFCS, MACS, CFCS.
А сегодня в центре нашего внимания шкала оценки контроля туловища SATCo (Segmental Assessment of Trunk Control).
Вот как происходит измерение показателей по ней.
Есть два варианта результатов: «контроль есть» или «контроля нет», промежуточные варианты не предусмотрены.
Видов контроля три:
Статический контроль: поддержание тела в обычном вертикальном положении со свободно опущенными вдоль туловища руками в течение пяти секунд
Активный контроль: удержание тела в обычном вертикальном положении со свободно опущенными вдоль туловища руками при повороте головы на 45° или при движении влево/вправо
Реактивный контроль: возврат в обычное вертикальное положение со свободно опущенными вдоль туловища руками при нарушении равновесия
А зон, в оценивается контроль, шесть:
Плечи Подмышечные впадины Подлопаточные ямки Нижние ребра Подреберье Таз
Наряду с другими шкалами, шкала оценки контроля туловища важна при планировании реабилитации и на этапе мониторинга достигнутых результатов.
А сегодня в центре нашего внимания шкала оценки контроля туловища SATCo (Segmental Assessment of Trunk Control).
Вот как происходит измерение показателей по ней.
Есть два варианта результатов: «контроль есть» или «контроля нет», промежуточные варианты не предусмотрены.
Видов контроля три:
Статический контроль: поддержание тела в обычном вертикальном положении со свободно опущенными вдоль туловища руками в течение пяти секунд
Активный контроль: удержание тела в обычном вертикальном положении со свободно опущенными вдоль туловища руками при повороте головы на 45° или при движении влево/вправо
Реактивный контроль: возврат в обычное вертикальное положение со свободно опущенными вдоль туловища руками при нарушении равновесия
А зон, в оценивается контроль, шесть:
Плечи Подмышечные впадины Подлопаточные ямки Нижние ребра Подреберье Таз
Наряду с другими шкалами, шкала оценки контроля туловища важна при планировании реабилитации и на этапе мониторинга достигнутых результатов.